Führungskräfte­entwicklung Definition & Zielsetzung #

Die Führungskräfteentwicklung ist ein Teil der Personalentwicklung und hat den Fokus auf der Weiterentwicklung von Führungskräften sowie Nachwuchsführungskräften hinsichtlich ihrer sozialen, methodischen und fachlichen Kompetenz.

Die Fachkompetenz ist meist bei den Führungskräften sehr ausgeprägt, da es häufig immer noch der Fall ist, dass die beste Fachkraft die Führungskraft wird. Die besten Mitarbeiter möchte man belohnen und befördert sie in eine Führungsposition, da dies meist mit einem höheren Gehalt, Macht und Ansehen verbunden ist. Ob die Person über Führungskompetenz verfügt oder überhaupt eine persönliche Präferenz hierzu hat, bleibt leider häufig unberücksichtigt.

Eine Führungskraft sollte über gewisse soziale und methodische Kompetenzen verfügen. Diese sollten systematisch trainiert und entwickelt werden. Die Qualität der Führung ist maßgeblich für die Zufriedenheit der Mitarbeiter und hinsichtlich des Fachkräftemangels kann es sich aktuell kein Unternehmen leisten, Mitarbeiter zu verlieren aufgrund von Führungsfehlern.

Der Spruch “Mitarbeiter kommen wegen des Jobs und gehen wegen des Chefs” hat noch immer seine Gültigkeit. Um diesem entgegen zu wirken, ist es essentiell in die Weiterentwicklung Ihrer Führungskräfte zu investieren.

Für Führungskräfte ist es immer wichtiger Methoden aus der systematischen und systemischen Unternehmensentwicklung zu beherrschen und sich über die eigenen ethischen Handlungsprinzipien im Klaren zu sein. Neben dem erlernen spezifischer Fähigkeiten als Führungskraft, ist der kontinuierliche Entwicklungsprozess der eigenen Persönlichkeit eine wichtige Komponente.

Vorgehensweise zur Einführung #

1. Bedarfsanalyse: Bevor ein Unternehmen in die Führungskräfteentwicklung investiert, ist es wichtig, eine gründliche Bedarfsanalyse durchzuführen. Dies kann durch Mitarbeiterbewertungen, Feedback und 360-Grad-Bewertungen geschehen, um die Bereiche zu identifizieren, in denen eine Entwicklung erforderlich ist.
2. Entwicklung maßgeschneiderter Programme: Basierend auf den Ergebnissen der Bedarfsanalyse können maßgeschneiderte Schulungs- und Coaching-Programme entwickelt werden, die auf die spezifischen Anforderungen der Führungskräfte zugeschnitten sind.
3. Implementierung: Die Programme sollten in enger Zusammenarbeit mit den Führungskräften und den Personalabteilungen des Unternehmens eingeführt werden. Dies gewährleistet die Unterstützung der Unternehmensleitung und fördert die Teilnahme und das Engagement der Führungskräfte.
4. Evaluierung und Anpassung: Die Wirksamkeit der Führungskräfteentwicklung sollte regelmäßig evaluiert werden, um sicherzustellen, dass die gesetzten Ziele erreicht werden. Gegebenenfalls sollten Anpassungen vorgenommen werden, um den Bedürfnissen der Führungskräfte und des Unternehmens gerecht zu werden.

Vor- und Nachteile #

Die Führungskräfteentwicklung bietet viele Vorteile für ein Unternehmen, darunter:

• Verbesserung der Mitarbeiterbindung: Gut ausgebildete Führungskräfte können eine positive Unternehmenskultur fördern und die Mitarbeiterbindung erhöhen.
• Steigerung der Mitarbeitermotivation: Inspirierende Führungskräfte können die Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit steigern, was sich positiv auf die Produktivität auswirkt.
• Förderung der Innovation: Gut geschulte Führungskräfte können eine innovative und kreative Arbeitsumgebung schaffen, die das Unternehmen vorantreibt.
• Vorbereitung auf zukünftige Herausforderungen: Die Entwicklung von Führungskräften hilft dem Unternehmen, besser auf zukünftige Herausforderungen und Veränderungen in der Geschäftswelt vorbereitet zu sein.

Allerdings gibt es auch Herausforderungen und potenzielle Nachteile:

• Kosten: Die Implementierung von Führungskräfteentwicklungsprogrammen kann kostspielig sein, insbesondere für kleinere Unternehmen.
• Zeitlicher Aufwand: Die Teilnahme an Schulungsprogrammen kann die Arbeitszeit der Führungskräfte in Anspruch nehmen, was zu vorübergehenden Beeinträchtigungen der Produktivität führen kann.
• Erfolgsmessung: Die Bewertung des Erfolgs von Führungskräfteentwicklungsprogrammen kann schwierig sein und erfordert eine klare Messung der Leistungsverbesserungen.

Methoden der Führungskräfteentwicklung #

Es gibt verschiedene Methoden der Führungskräfteentwicklung, die Unternehmen einsetzen können, um ihre Führungskräfte zu fördern und ihre Führungsqualitäten zu verbessern. Diese Methoden können einzeln oder in Kombination angewendet werden, je nach den spezifischen Bedürfnissen und Zielen des Unternehmens. Hier sind einige häufig verwendete Methoden der Führungskräfteentwicklung:

1. Schulungen und Workshops: Schulungen und Workshops sind eine der traditionellsten Methoden der Führungskräfteentwicklung. Hierbei erhalten Führungskräfte die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten in verschiedenen Bereichen wie Kommunikation, Konfliktlösung, Zeitmanagement, strategische Planung und Change Management zu verbessern. Diese Schulungen können intern oder extern durchgeführt werden und bieten den Teilnehmern die Möglichkeit, sich mit anderen Führungskräften auszutauschen und von ihren Erfahrungen zu lernen.
2. Coaching und Mentoring: Coaching und Mentoring bieten individuelle Unterstützung und Beratung für Führungskräfte. Ein externer Coach oder Mentor kann wertvolle Einblicke und Feedback bieten, um die Führungsqualitäten und das Verhalten einer Führungskraft zu verbessern. Coaching kann sich auf spezifische Herausforderungen oder Ziele konzentrieren und individuelle Entwicklungspläne erstellen.
3. 360-Grad-Feedback: Das 360-Grad-Feedback ist eine Methode, bei der eine Führungskraft Feedback von verschiedenen Quellen wie Vorgesetzten, Mitarbeitern, Kollegen und Kunden einholt. Dies ermöglicht eine umfassende Bewertung der Führungsqualitäten einer Person und hilft, Stärken und Entwicklungsbereiche zu identifizieren.
4. Job-Rotation und Job-Enlargement: Durch Job-Rotation und Job-Enlargement können Führungskräfte in verschiedenen Abteilungen und Projekten arbeiten, um ihre Kenntnisse und Erfahrungen zu erweitern. Dies fördert nicht nur die persönliche Entwicklung der Führungskraft, sondern trägt auch dazu bei, ein umfassendes Verständnis des Unternehmens und seiner Abläufe zu entwickeln.
5. Planspiele und Simulationen: Planspiele und Simulationen bieten eine praxisnahe Umgebung, in der Führungskräfte komplexe Herausforderungen und Entscheidungssituationen erleben und bewältigen können. Dies ermöglicht es ihnen, ihre Problemlösungsfähigkeiten und Entscheidungskompetenz in einer sicheren Umgebung zu verbessern.
6. Projektbasierte Entwicklung: Führungskräfte können in Projekte eingebunden werden, die spezifische Herausforderungen oder strategische Initiativen des Unternehmens adressieren. Durch die Projektarbeit können Führungskräfte ihre Fähigkeiten in der Praxis anwenden und gleichzeitig neue Kompetenzen entwickeln.
7. Seminare und Konferenzen: Die Teilnahme an Seminaren und Konferenzen bietet Führungskräften die Möglichkeit, von Experten und Branchenführern zu lernen, aktuelle Trends und bewährte Praktiken zu entdecken und ihr berufliches Netzwerk zu erweitern.
8. E-Learning und Online-Ressourcen: E-Learning-Plattformen und Online-Ressourcen ermöglichen es Führungskräften, flexibel zu lernen und ihre Kenntnisse und Fähigkeiten in ihrem eigenen Tempo zu erweitern.
9. Selfconsulting: Selfconsulting belgeitet Führungskräfte digital durch den Entwicklungsprozess. Über eine Onlineplattform werden Lernmaterial, Handlungsanweisungen, Vorlagen und Tests zur Verfügung gestellt. Dabei steht immer die Verankerung in der Unternehmenspraxis und die Veränderung des eigenen Denken und Handelns sowie die gemeinsame Entwicklung im Führungsteam im Fokus. Selfconsulting beinhaltet dabei über 20 verschiedene didaktische Konzepte wie z.B.  Videos, Fallstudien, Rollenspiele, Übungen, Workshops und Coachingeinheiten mit ein.

Die effektivste Methode der Führungskräfteentwicklung hängt von den individuellen Bedürfnissen und Zielen der Führungskräfte und des Unternehmens ab. Die Kombination verschiedener Methoden kann ein ganzheitliches und nachhaltiges Entwicklungsprogramm bieten, das die Führungsqualitäten stärkt und langfristige Erfolge fördert.