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Selfconsulting

Disruption im Consulting

Warum wir begannen, uns mit Plattformen zu beschäftigen und das Selfconsulting entwickelten

Die Kernfrage, die uns als Unternehmensberater immer beschäftigt hat, ist wie können wir Veränderungen langfristig im Unternehmen etablieren. Klar, da kommen dann die Klassiker wie Betroffene zu Beteiligten machen, transparente Kommunikation und Qualifizierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Diese Themen sind jedoch stark von den einzelnen beteiligten Personen abhängig, die die Veränderungen in der Organisation vorantreiben.

Was ist aber, wenn der erfahrene Unternehmensberater oder die engagierte Führungskraft wegfällt? Wer wird dann zum „internen Treiber für Veränderungen“? Wenn der Druck weg ist, verlaufen die angestoßenen Veränderungen dann häufig im Sand. So werden großartige Programme initiiert, aber wirklich nachhaltig verbessert auf langfristige Sicht, wird dann oft doch nichts. Was zurück bleibt, sind frustrierte Mitarbeiter und verbrannte Erde. Uns beschäftigte zum einen die Frage, wie Werkzeuge der Unternehmensberatung mit digitalen Hilfsmitteln automatisiert Belegschaften zu Verfügung gestellt werden können. Und zum anderen, wie Veränderungsprozesse dauerhaft gelingen, ohne die Abhängigkeit von bestimmten Personen bzw. Experten.

 

Der Schlüssel liegt in der Didaktik

Die Antwort liegt nahe: eine digitale Plattform ist immer verfügbar, zeit- und ortsunabhängig. Unter dem Einsatz einer Fremdplattform wurde mit den ersten innovativen Kunden getestet, wie Veränderungsprojekte erfolgreich werden ohne die permanente Präsenz eines Beraters. Es war schnell klar, der Schlüssel liegt in der Didaktik. Das heißt, wann müssen welche Inhalte, in welcher Form aufbereitet und an wenn eingesteuert werden, um die höchste Wirksamkeit in der Umsetzung zu erzielen und Teams nachhaltig zu aktivieren. Im Laufe der Jahre sammelten wir wichtige Erfahrungen und konnten herausfinden, wie die perfekte Didaktik aussehen muss und wie das ideale Zusammenspiel von verschiedenen Formaten, welche durch Mitarbeiter im Unternehmen autonom umgesetzt werden, funktioniert. 

Herausgekommen ist crossgo, unsere Selfconsulting Plattform. Und es ist wie bei einem Diamant, die Plattform funkelt schon sehr stark, aber wir polieren und schleifen jeden Tag daran, um das Kundenerlebnis noch einzigartiger zu gestalten.

 

Unsere Mission 

Warum wir tun was wir tun, haben wir in unserem Golden Circle zusammengefasst.