Selbstlernende Mitarbeiter und Teams sind der Normalfall
Selbstlernende Mitarbeiter, selbstlernende Teams oder ein selbstlernendes Unternehmen sind für uns keine fernen Ideale. Sie sind unser Normalzustand. Jeden Tag lernen wir durch „try and error“ wie wir besser werden können und werden dies auch. Auch die neuen Techniken, Methoden und Instrumente in der Unternehmensentwicklung bringen wir uns selbst bei. Wir glauben tief und fest an unsere Stärken und haben keine Angst vor neuem Wissen und neuen Herangehensweisen. Wir brauchen niemanden, der uns vor Fehlern bewahrt. Wir wissen, dass wir über unsere Fehler am effektivsten lernen.
Die 15 Siegel des consult yourself Denkens
Die 15 Siegel des consult yourself Denkens sind für Menschen bestimmt, die sich auf den Weg machen, im Unternehmen aus eigener Kraft Verbesserungen umzusetzen.
Sie sind für Menschen bestimmt, die auf der Suche nach einem Weg der kontinuierlichen Verbesserung für das Unternehmen sind, ohne sich dabei auf externe Berater, Trainer oder Coaches zu verlassen.
Die 15 Siegel dienen dazu, die Überzeugung: „Wir schaffen es als Team schon immer, Lösungen umzusetzen“ zu verstärken und auf die eigenen Kräfte zu vertrauen. Auch bei Themen, die scheinbar nur mithilfe von externen Experten gelöst werden können.
